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煤業集團倉儲供應分公司精準發力強管理 保供應

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日期:2022-08-23

來源:金年会網站

煤業集團倉儲供應分公司強管理,瞄準制約供應的痛點、堵點精準發力,确保物資可靠供應。

聚焦計劃管理,強化源頭管控。公司綜合分析各煤礦生産銜接、工作面準備、年度檢修、地質條件等因素,從源頭上對主要物資、重點物資、常用物資和重點項目所需物資進行全面、細緻摸排,制定材料、配件供應資金基準考核指标,定期更新“一礦一策”基礎管理台賬,同時建立《大宗物資計劃執行登記台賬》,及時跟進各礦重點項目物資使用及消耗情況,提升單一非通用機型物資計劃的準确性。堅持逐月對各礦月度計劃指标進行核定,并嚴格監督計劃執行情況,針對各礦上報的急采計劃,現場調研、嚴格審核确保及時到位

聚焦供應管理,強化成本管控。公司執行“計劃供應雙把控”制度,對有庫存物資按照輕重緩急進行彈性供應,庫存緊缺物資想方設法進行相互調用,無庫存物資及時與采購分公司業務科一對一對接,并把對接信息及時反饋給生産礦。對照各礦工作面準備的大宗物資明細,與采購分公司業務科逐一對接,确定規格、型号、數量、到貨時間等信息,采取銷号制供應。對各生産礦所需的數量多、金額大的物資采取實地查看以及多方了解核實完畢後,再根據實際情況進行發放,切實做到精打細算。同時,完善節支降耗管理辦法,做精做細回收複用、修舊利廢、閑置物資盤活等工作,嚴格考核,獎優罰劣。上半年回複用創價值5.92億元,修舊利廢創價值1.54億元盤活閑置資産1347萬元。

聚焦數智支撐,強化流程管控。公司依托物資管理ERP信息化平台,通過互聯網、大數據等信息化手段,實時了解各個礦井物資的使用情況和儲備情況,進行統一分配,實現物資計劃、采購、質檢入庫、供應出庫、結算等環節的閉合管理,真正讓數據動起來開展一對一下礦服務活動,簡化業務流程,開通供應“綠色通道”,實行點對點供應,有專用大宗物資或特殊物資,供貨廠家直接送達各礦,方便快捷,同時執行7×24小時保供服務,全力做好物資調配、貨源組織、物資運輸等工作,高效推進物資保供工作。

( 作者:姜桂萍 責編:劉占敏 )

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