為更好應對市場挑戰，煤業集團朔煤宏程公司通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工綜合素質和公司管理水平，打造宏程課堂，提升企業核心競争力。
首先，該公司組織業務骨幹，根據公司發展的需要和員工提升的需求，選定培訓課題，定期在公司内部開展集中培訓，打造專題講解課堂。培訓将授課、研讨、現場觀摩等方式相互結合，有效進行知識講解、疑難解答、心得分享，充分發揮公司專業資源優勢，增強培訓實效，确保培訓質量。
其次，該公司各部門每月根據具體工作内容，緊密結合實際工作需要，及時調整培訓方式、培訓對象、培訓内容和培訓時間，以傳達知識，講解技巧，分享經驗為目的，制定學習計劃，準備學習資料，并持續跟進學習情況，打造小規模、靈活實用的内部自主培訓課堂。
最後，該公司還不定期組織專業知識考試，以及崗位練兵、技術比武等活動，不僅考察了員工對于重點知識内容的掌握情況，還提升員工具體實踐能力。與此同時，公司全年重點開展安全生産基本知識和安全技術培訓、從業人員培訓、安全教育培訓、轉崗和變換工種的安全教育培訓，真正增強工作本領，提升個人能力，提高員工隊伍綜合素質。
